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流水线的作用

每个企业都知道,产品成本上升或降低,他直接影响产品在市场里的占有份额。 那么。合理、科学的生产管理。高效的生产设备。、有序的生产流程。选择、设计、量身、定做、适合产品流程的流水线。把理念与实际结合。把实际与规范结合。把规范与有序结合。把有序与责任结合。那就等于高质量、高生产、高效率。95%的人购买产品仅仅是产品被动的接受者,也就是你卖什么,他们买什么。他们对商品基本上没有自己特定的要求和思考。5%的人需要特别的东西,他们是不般但是却非常小的市场。降低成本才是推动市场的主要因素。因此,产品应该推行标准化而不是个性化。那么如何让产品在市场上有更大的竟争力。只有在个商品上花费足够的时间来进行研究,它才会在市场上占有有利的地位并为你带来高额利润。用几百吨的火车从纽约运送几吨重的人到波士顿是荒唐的。因此汽车应该轻便、动力大,要尽量减少零件的数量。正是在每个环节的思考后才形成了整个生产流程的科学化。关键是这种思维方式的价值。建立在科学方法之上的分析,肯定比点子的偶然性小,而且只有科学的东西可操作性才强。当我们认识到工业化组织生产的方式胜于手工作坊,科学化的流程和管理设计胜于艺术化的基于个人能力的操作之后,如何完成这过程便成为了个重要的问题,归纳起来,科学是由众多的原因和方法促成的,而不是个单的因素和过程。

  模仿效应 

  模仿效应在科学化的发展过程中是为重要的。福特发明流水线之后,其他汽车制造公司也会模仿福特的方法,发明他们自己的流水线。同时他们还提供些有关市场预测、经营策略、财务分析等方面的咨询服务。 

  在制造行业和流水线上,员工的职责是很清楚的。但不是所有类型的企业,每个人都知道自己该干什么,在科技类公司或者些高利润公司,员工不知道自己该干什么的状况是种普遍现象。于是职务说明书应运而生,在有关人力资源或者流程的咨询项目中,职务说明和考评体系是个必有的选项。商业运作将更为严谨有序,这会是21世纪重大的变革之。那时,我们将能运用更先进的技术和工具,对业务进行设计和管理,继而推动业务的变革。 

  在每个域开始起步时,其任务处理方式大多都是临时和无序的。随着人们在该域的继续深入,科技随之被引入,这种随意性即开始向秩序化发展,我们将其视为实践与科学相结合的过程。物理学中如此,医学中如此,桥梁架设、高楼大厦的建筑中亦如此。我相信,在商务域,在遍布全球的商业机构中,这个结合过程也即将开始。

 

 


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